Управление проектами — онлайн-тест МФЮА
Вы легко можете заказать у нас выполнение этого теста на Отлично и Хорошо, если не выходит нужная оценка или просто некогда. Цена ровно 500 р. Оплата после решения.
Ниже приведены задания тестов по Управлению проектами в МФЮА ДО. Если не получается самостоятельно решить этот тест на хорошую оценку или нет времени, то мы решим его за Вас на Отлично и Хорошо.
Задания теста
- 9 000 000
- 10 000 000
- 100 000
- 1 000 000
- 8 мес.
- 9 мес
- 7,5 мес.
- 7 мес.
- Принимать на себя функции по курированию проекта и стандартизации процессов
- Автоматически становиться спонсором всех проектов в организации
- Выполнять исключительно отчетные функции, сообщая генеральному руководству о продвижении работ на проектах, а также о любых возникающих проблемах
- Ограничивать вмешательство в ведение проектов рекомендациями по этическим аспектам работы членов команды проекта
- Государственные и промышленные стандарты
- Активы организационного процесса
- Существующие человеческие ресурсы
- Ситуация на рынке
- Инициирование
- Планирование
- Анализ рисков
- Мониторинг и контроль
- Ничего из вышеперечисленного
- Архив личных дел всех участников проекта
- Единый файл документов, в котором хранится вся информация по проекту, доступная всем ее участникам
- Финальный отчет о статусе работ по проекту на момент закрытия
- Без финальной вечеринки команды проекта
- Без формального принятия заказчиком конечного продукта или результата проекта
- Без роспуска команды проекта
- Без документов, описывающих опыт, полученный в результате проведения проекта
- Один раз, в самом начале проекта
- В начале и в конце каждого этапа проекта
- Постоянно, или по мере того, как становится известно о возможных новых рисках
- В начале каждого нового этапа проекта
- Наделяет менеджера проекта полномочиями задействовать ресурсы организации на операциях проекта
- Создается на стадии планирования проекта
- Является вспомогательной частью проектной документации
- Включает в себя детальное описание всех рисков проекта
- Не имеет значения
- Только менеджер проекта
- Только спонсор проекта и менеджер проекта
- Все члены команды проекта
- Используется исключительно для определения стоимости работ и загруженности персонала на каждом из этапов проекта
- Представляет собой стандартизированный набор имеющихся в организации автоматизированных инструментов, интегрированных в систему
- Служит исключительно целям предотвращения рисков, которые могут возникнуть в ходе проекта
- Всегда разрабатывается "с нуля" для каждого нового проекта организации
- Вспомогательный документ, не имеющий реальной значимости в работе над проектом
- Формируется на стадии завершения работ
- Является точкой отсчета, относительно которой измеряются основные параметры "здоровья" проекта по мере проведения работ на проекте
- Рекомендуется корректировать всякий раз, когда возникает необходимость любых, даже самых незначительных изменений в работе
- Выдать всем участникам проекта премии согласно их вкладу в проект
- Направить всех участников проекта на тренинг для работы в дальнейших проектах
- Выразить благодарность за вклад, внесенный сотрудниками в достижение результатов проекта
- Обеспечить всех участников проекта работой на новом проекте
- Выявления фактов изменения расписания проекта
- Управления изменениями по мере их возникновения
- Определения текущего состояния расписания проекта
- Обсуждения длительности проекта на этапе его инициации
- Каков процент освоенного бюджета по сравнению с предыдущей фазой
- Есть ли необходимость тестировать всю систему на каждой фазе проекта
- Готов ли проект продвигаться к следующей фазе
- Какие процессы необходимо будет протестировать в следующей фазе
- Контракт приобретающей организации заказчика
- Содержание работы по проекту
- Факторы внешней среды предприятия
- Детализированный бюджет проекта
- Для обоснования расхода средств, отпущенных на проект при возможной проверке аудиторами
- Для обоснования возможных отказов в гарантийном обслуживании результатов проекта, если на то возникнет необходимость
- Для обеспечения отчетности в организации
- Для использования этой информации при создании и планировании аналогичных проектов в будущем
- Проектной
- Функциональной
- Слабой матричной
- Жесткой матричной
- Менеджер проекта
- Исполнительная организация
- Заинтересованные стороны
- Спонсор
- Заказчик
- По этому типу контракта покупатель возмещает поставщику оговоренные затраты, которые определяются условиями договора и уплачивает фиксированную сумму дохода в качестве вознаграждения
- Заказчик обязан выплатить поставщику фиксированную сумму в соответствии с условиями контракта. В то же время, если поставщик выполнил все оговоренные критерии подрядной работы, заказчик обязан выплатить ему дополнительную сумму, т.е. премию за результаты
- Организация заключает с поставщиком договор, согласно которому подрядчику выплачивается фиксированная сумма за результат выполненных работ, а также возмещаются фактические затраты, имевшие место вовремя осуществления заказа по проекту
- По этому типу контракта покупатель возмещают поставщику оговоренные затраты, которые определяются условиями договора. При этом поставщик получает дополнительный доход при выполнении установленных критериев исполнения работы
- Исполняющая организация
- Заказчик
- Спонсор
- Менеджер проекта
- Затраты на оплату труда
- Затраты, связанные с непосредственно с проектами
- Затраты, запланированные на покрытие возможных убытков, связанных с рисками, которые могут случиться в результате проведения проекта
- Затраты, которые несет организация, вне зависимости от количества проектов, реализуемых организацией в данный период времени, и не связанные непосредственно с проектами
- Минимизация риска
- Избежание риска
- Принятие риска
- Перенос риска
- Является набором не связанных между собой составляющих
- Имеет второстепенное значение
- Это время, стоимость и содержание
- Просчитывается в финальной стадии проекта
- Используется в тех случаях, когда необходимо провести быструю приблизительную оценку стоимости проекта
- Позволяет оценить все затраты проекта с большей точностью, но занимает больше времени
- Подразумевает использование параметрической методики оценки
- Подразумевает использование методики оценки "по аналогу"
- Надежность
- Срок гарантии финального продукта
- Требования конечных пользователей
- Качество функциональности
- Собрать только те требования, которые могут повлиять на сроки работ
- Наметить круг задач, которые возможно решить в рамках заданного проекта, для дальнейшего обсуждения и корректировки этих задач на более поздних стадиях, в процессе выполнения работ над проектом
- Определить финальное содержание, цели и задачи проекта
- Собрать только те требования, которые могут повлиять на стоимость работ
- Не менее 8 часов и не более 4 дней
- Не менее 8 и не более 80 часов
- Не более 80 часов
- Не менее 4 часов
- Необходимость установления единой формы отчетности во всем, что касается качества конечного продукта
- Необходимость привести нормы выполнения работ на проектах в соответствие с международными стандартами
- Стандартизация отчетности предоставляемой государственным органам, регулирующим рынок
- Постоянное совершенствование процессов производства посредством всестороннего изучения и анализа данных проекта по всем источникам поступления информации
- Проект - это временное предприятие
- Продукты, услуги, или любые другие результаты проекта хотя бы в чем-то уникальны
- Непременным свойством проекта является `последовательная разработка`, т.е. поэтапное и пошаговое развитие
- Проект должен повторяться ежемесячно
- Опережение/отставание от графика
- Соотношение фактических затрат с плановыми
- Тенденции выполнения проектных работ
- Процент фактического уровня качества к требуемому
- Отображает только время, необходимое на осуществление проекта Б.
- Представляет собой перечень результатов деятельности, которые необходимо достичь в установленные сроки до завершения проекта
- Отображает в деталях стоимость работ
- Описывает все риски, которые могут повлиять на проект
- Устанавливать все необходимые особенности продукта
- Составлять более четкую картину для ежемесячных отчетов руководству
- Определять задачи отдельно взятого проекта
- Определять и, при необходимости, своевременно пересматривать с целью корректировки стратегические цели компании
- Основа (изначальная версия плана)
- Прогнозы
- Текущий план
- Фактические показатели
- Отложить решение вопросов по основному содержанию проектов до той стадии проекта, в которой коллектив начнет процесс непосредственного выполнения работ и все "подводные камни" станут очевидны
- Распространить предварительный вариант Устава проекта среди заинтересованных сторон проекта с целью обсуждения и включения предложенных изменений. Убедиться, что финальный вариант устава учитывает мнение всех заинтересованных сторон
- Получить полный набор требований по содержанию от спонсора проекта
- Предоставить возможность менеджеру проекта самому определить содержание работ
- Перечень обязанностей каждого из участников проекта
- Список лиц, которые будут выступать в роли заинтересованных сторон проекта
- Сроки и бюджет проекта
- Перечень потребностей, среди которых отбираются те, которые в действительности заслуживают реализации в рамках проекта
- Последующая операция заканчивается не раньше начала предшествующей
- Последующая операция может начаться лишь после завершения предшествующей
- Последующая операция начинается не раньше начала предшествующей
- Последующая операция не может завершиться до завершения предшествующей
- Тестирование минимально возможного для тестирования компонента, например, класса или функции
- Тестирование системы с ограниченным функционалом, открытое для небольшой группы лиц
- Проверку на наличие проблем в интерфейсах и взаимодействии между интегрируемыми компонентами
- Тестирование интегрированной системы на её соответствие исходным требованиям
- Проект, результат которого позволит организации повысить свою конкурентоспособность
- Проект, реализация которого обещает наибольший доход, причем степень риска достаточно высока
- Проект, имеющий наивысший показатель прибыли на инвестируемый капитал
- Проект, цель которого является критически важная задача
- Работа выполняется в соответствии с календарным планом, но с превышением бюджета
- Работа выполняется в соответствии с намеченным планом
- Существует необходимость в немедленной остановке проекта
- Существует небольшое отставание от графика, имеются риски
- Между окончанием работы над предшествующей операцией и началом работы над последующей операцией должно пройти не менее двух дней
- Работа над последующей операцией может стартовать одновременной с началом работы над предшествующей операцией
- Работа над последующей операцией может стартовать за два дня до окончания работы над предшествующей операцией
- Работу над последующей операцией можно начать за два дня до начала работы над предшествующей операцией
- Фазы обычно сменяют друг друга последовательно и ограничиваются передачей технической информации или сдачей технического элемента проекта
- Не может быть более 2-х фаз
- Четкое разделение на фазы не обязательно
- Спонсор проекта самостоятельно определяет момент завершения одной фазы и начало другой
Список тестов
Предмет "Управление проектами" представлен на дистанционном обучении в МФЮА (МФЮУ) следующими онлайн-тестами:
- УпрПБТ — Тестирование: Управление проектами (экзамен)
[42 вопросов, 50 минут] Лекции: УПБ
Темы лекций для подготовки к онлайн тесту
Лекции УПБ (для тестов УпрПБТ)
- Тема 1. Введение в управление проектами. Основные понятия и определения
- 1.1. Что такое проект?
- 1.2. Что такое управление проектами?
- 1.3. Заинтересованные стороны
- 1.4. Кто такой менеджер проектов?
- 1.5. Организационные структуры и роль менеджера проектов в каждой из них
- 1.6. Составные стадии проекта (инициирование, планирование, выполнение, мониторинг и контроль, закрытие)
- 1.7. Жизненный цикл проекта
- 1.8. Выбор и приоритезация проектов
- Тема 2. Инициирование проекта
- 2.1. Как описать общие цели и задачи проекта на этапе зарождения
- 2.2. Составление устава проекта
- 2.3. Результаты этапа инициации
- Тема 3. Планирование проекта
- 3.1. Сбор всех требований к проекту
- 3.2. Что такое WBS и зачем она нужна?
- 3.3. Планирование качества
- 3.4. Оценка объема и стоимости работ
- 3.5. Подбор команды
- 3.6. Способы оценки сроков проекта
- 3.7. Планирование и управление рисками:идентификация, качественная и количественная оценка. Предотвращение рисков
- 3.8. Как принимать решения об аутсорсинге. Виды контрактов
- 3.9. Результаты этапа планирования
- Тема 4 .Техника сетевого планирования и управления
- 4.1. Структурное планирование
- 4.2. Календарное планирование
- 4.3. Оперативное управление
- Тема 5. Выполнение работ и общий контроль.
- 5.1. Приоритезация задач по степени критичности
- 5.2. Периодическая переоценка рисков и их предотвращение
- 5.3. Управление командой
- 5.4. Распределение информации по категориям для всех лиц, заинтересованных в проекте
- 5.5. Способы тестирования продукта
- 5.6. Оценка проделанной работы: метод освоенного объема (Earned Value Technique)
- 5.7. Результаты этапа выполнения работ и контроля
- Тема 6. Закрытие проекта
- 6.1. Что означает «закрыть проект»?
- 6.2. Соглашение со всеми заинтересованными сторонами
- 6.3. Сдача результатов проекта
- 6.4. Передача накопленных знаний
- 6.5. Роспуск команды
- 6.6. Результаты этапа закрытия проекта